在人们的一生中,你我近乎有超过2/3的光阴奉献于职场,年轻时期的转职、摸索、熟悉,中年时的稳定、发达,一直到年迈时的历练──人往往到了晚年,都会是一个企业行号中不可或缺的中流抵柱,当能够奉献专业、找寻成就感,也许是除了挣钱之外,最重要的事。然而现实的是,在大部分的工作经验中,劳资双方总有许多不愉快,可能是主管的压榨、高层的颐指气使,甚至埋没才能、迫使员工绑手绑脚,专家强调,如果你在职涯早期阶段中持续3年都无法升迁、没有能提升技能的新任务,那确实是时候该离职了。知名招募网站ZipRecruiter首席执行官伊恩西格尔(Ian
Siegel)接受《CNN》专访时分享,「职涯发展应该是员工满意与否的主要因素,纵使未必有升迁机会,但如果连工作内容都没有值得学习的新知,员工就不应该在公司待太长时间。」接着,随着职业生涯的进步,职称的变化自然会趋于缓慢,但你应该继续承担额外的责任,并提高自我技能,「要求你想要的职位并进行谈判,若职衔高达7年都没有改变,这看起来并不是件好事。」「当然,若你升迁了,请务必了解自己必须扛下更多的责任跟期望。」但他提点,并不是所有的公司都适合这样让员工慢慢爬,主要还是了解公司架构,再视情况变化,特别是许多新创公司,都已经以「扁平化」的制度在运作。你可以想像每一个公司组织,都是生气勃勃的呼吸系统,不同的角色扮演着相异的细节,以顺畅的流程管理和运作,有时候会有很多机会晋升,却也有时升迁位置较少,但若薪水持续没有提升,也许另谋高就比较值得。加薪与升迁
主动争取是关键不过事实上,很多人在工作时从没有主动提加薪,除了不敢以外,更怕主管的轻视、嘲讽,认为自己并没有加薪的资格。但事实上,加薪这种事情,如果不主动提及,可能永远只能一辈子领死薪水,主管会以省人事成本、减少开支为由,尽量的不以加薪来鼓励同事。提加薪是种学问,只要在适当的时机提出,并且有理有据,当你有明确的成绩、绩效,也好一段时间没有加薪时,通常主管、老板都会慎重考虑,给予员工机会。伊恩西格尔提点,履历会是一个人晋升与否的重要关键,特别是人资总喜欢在历年的工作变化中,看到职等的改变与升职,这是头衔的变化。此外,更要具体诠释出自己擅长的是什么。「你可以争取弹性工时、培训或要求在不同部门工作,倘若你十分努力却始终没有下文,其实代表公司也没什么好留恋的。」专家表示,有时候,主管确实会订定一些目标,作为升迁时的准则和依据,但若一改再改、踌躇不定,也是时候该死心──很多时候升职与否未必关乎能力,而是组织的问题。当然,如果觉得一个职务很不适合自己,但又必须兼顾履历的完整性时,专家说,其实一个公司最好都能够待上两年。不过,倘若你每天起床时,有着对于要上班的行为带有非常大的埋怨、甚至根本整晚都辗转难眠时,这也许是工作时的各种外务已彻底入侵私人生活。他说,只是几个不安的夜晚并不是大事,但若成为一种常态,那是工作压力变得「毒性」的征兆,这种失衡的状态不仅影响工作情绪,连带上班时也容易精神不济。专家强调,「如果工作十分不开心,甚至影响到身体状况,亦或者发现公司营运状况有非常大问题时,要不要撑上两年就另当别论了。关注“新海外”
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中新社台北8月15日电
台湾有人力资源机构最新调查显示,上班族平均工作3年后如果还未升迁,就会考虑离职。

问:现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你咋看?

1111人力银行15日公布的“上班族升迁现况调查”发现,84%上班族认为升迁制度是否透明会影响工作投入程度与留任意愿。

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调查显示,47.39%的上班族没有升迁经历,原因包括无职位可升迁、不具领导力、公司规模小,以及升迁渠道不透明。

太正常不过了,下面我就结合个人经历,跟你说说原因吧。

1111人力银行公共事务部暨职涯发展中心总经理李大华表示,台湾中小企业约140万家,在所有企业中占比高达97.7%。这当中又有70%为5人以下的微型企业,这类企业员工少,内部几乎没有升迁机会。

在十多年前,那时我应聘进了一家机械设计制造公司做人事主管,那时工资不高,月薪2200(不过那时候钱的购买力相对高不少),还管吃管住。那个老板人很不错,对我也挺认可,工作没满一年,就直接把我工资从2200加到了3000,第2年又把我的工资从3000变成了3800元。大家看上去,可能觉得说这个工资不高,但是我的起薪低,这样的幅度已经是相当罕见了。

至于各行业的升迁状况,这项调查交叉分析后指出,升迁速度最快的是金融业,约工作2年就有机会晋升;最慢的是贸易流通业,平均要4.8年才有升职机会。

更重要的是,工作那两年来,我从来没有主动提过加薪,而是老板看我工作认真,主动给我调的。

调查还发现,12.78%的上班族后悔升迁,原因包括:压力变大、工时变长、无法准时上下班,以及升职但薪水没调。

后来工作几家公司,还有一位总经理在年度奖金上给我做了很大的调整侧重。其他的说实话,自己不申请,没有人主动给你加薪。

本次调查期间为8月1日至14日,以网络问卷进行,有效样本1072份,信心水平95%,正负误差值为2.99个百分点。

这说明什么呢?也许是我的能力没达到,或者说我的工作业绩没有达到领导预期。但我认为加薪这个事,一方面要靠自己去争取,另一方面要讲究缘分。如果领导不想给你加,你再怎么争取也不可能实现,而且领导会找出各种理由,让你无法反驳。

所以根据我的个人经验,我认为能够遇到主动给你调薪加薪的领导和老板,从数量上来说肯定是少数,也是可遇不可求的,真遇到了,那是你的福分,真的要好好珍惜,要以实际行动回报老板对你的信赖!

其实呢,这个问题里面涉及到博弈问题。你在公司薪资为什么会原地踏步?除了个人原因,比如说能力欠佳、绩效差以外。还有很大一部分原因涉及到领导和老板,他们很有可能是吃定你不会轻易辞职,那就能省则省;当然还有一个很重要的原因,他们可能会担心,给一个人调薪会引起连锁反应,其他人都要求涨薪,他该怎么去应对?

如果没有想到好的办法和好的解决方案,有些领导一定不会轻易给一个人加薪,他会觉得至少是少一事比多一事好。正因为领导有这样的心态,导致很多公司的老员工薪资涨不上去,也不全是能力和经验没有提升的问题,而是没有契机。

所以从多数员工的角度看,要想加工资,指望领导给你调多少不现实,即便涨工资,轮到每个人的头上的概率会很低。与其如此,那为何不跳槽寻找新的机会呢?

这就是为什么很多人说过,涨薪靠跳槽的原因。你觉得呢?

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

为什么只有通过跳槽才能加薪,老实呆在一个公司薪资反而原地踏步?

朋友小俞最近跟我抱怨,“在这家公司待了两年,薪资已经涨不动了,我打算下个月跳槽。”

小俞的故事不是个例,我的前同事小关跳槽之前的到手工资是5000块,金三银四跳槽之后,工资是8000块,已经达到了我们公司的经理级别薪资水平;朋友小葛毕业5年工资涨过6回,所有超过500元涨幅的关口,都是因为她跳槽去了另一家公司。

为了提高薪资而另谋高就,这已经成为职场人跳槽的最主要原因之一。这种现象也反映出来一个问题,老老实实待在一家公司,薪资很容易原地踏步。

为什么只有通过跳槽才能加薪,老实呆在一个公司薪资反而原地踏步?

原因主要有以下3点:

01. 每个公司的薪资结构都是固定的,一个人薪资猛涨会引起全公司人事动荡。

什么意思呢?

天下没有不透风的穷,你一个人工资涨了很多,其他同事早晚会知道。

如果你没有突出的贡献,公司为什么要给你涨薪呢?如果单给你一个人涨了,其他人怎么办呢?

但是如果所有人工资都提升一个档次,但是做的事却没有明显的变化,这样的涨薪明显是公司承受不起的人力成本。

之前遇到一个技术部主管,过完年之后他向老板提出涨薪到2万块,在此之前全公司的平均薪资不超过8千块。

虽然他的提薪申请被驳回了,但是这个消息已经被全公司知道了,导致大家心情都很浮躁“敢提2万,他之前的工资至少有1.5万吧?”“技术部干什么了?全公司最赚钱的明明是我们市场部啊,可是我们老大的工资还没过万吧?”

最终半个公司的人都失去了工作的激情,这位主管混不下去了,主动申请了离职,而那一年公司的离职率也达到了历史新高。

所以说,公司最稳妥的办法就是不涨或者浮动微乎其微,比如工作满一年涨100块。

02. 不同的职级对应不同的工资,前面的人不动,你也没有涨薪机会。

加薪一般都伴随着升职,但是小公司的中高层领导岗位往往是一个萝卜一个坑,机会相对固定的。你的上司没动,你自然没有升职加薪的机会。

相反,另一些公司可能会招聘领导岗或者是储备干部岗,跳槽之后的工作职责有所提升,薪资自然会有相应的涨幅。

03. 公司没有重大的变革,涨薪跟不上高速增长期的公司。

一般企业偶尔也会有薪资集体上涨的时候,但是这种情况一般出现在企业有重大变革的时候。

比如成立了一个新的部门,调到该部门的职员薪资会上一个台阶;拿到了一笔融资,老板为了激励大家,会集体涨薪以求“普天同庆”;公司签下了好几笔大订单,管理者会提高薪资技术,让大家再接再厉。

但是这种情况的出现毕竟是少数,大多数公司的业务都相对稳定,不可能持续处于高速增长期。

所以说,涨薪还是需要自己主动一点。

如果是待在同一家公司,就跟上级去主动申请,前提是你的的确确做出了重大贡献。

如果在本公司提高薪资已经没什么可能,如果你能力够强,通过跳槽的方式来提高收入水平也未尝不可。

“职场绿皮书”的观点:绝大部分情况,确实是通过跳槽才能加薪,呆在一个公司的薪资涨幅会比较小,如果考虑到通货膨胀,也只能说是在原地踏步。只有极少部分的情况,某一小撮人会遇到比较难得的公司或集团内部升迁机会,薪酬才有机会大幅提高。

想加薪,跳槽呀。经理职位跳出去变成高级经理,再跳一次变成副总监,跳了一圈跳回来最初的公司成了总监。一年一跳,三年跳回来。薪水呢?翻了一倍还不止。原来同是经理的同事呢,才升到高级经理,勉勉强强涨了20%的薪水。

自己的亲身经历

旅游行业,先后任职过三家公司。

第一家公司,外企,每年薪水涨幅5%-10%,有幸第一年按10%涨的,无奈基数不高,就算涨20%也没多少。

第二家公司,私企,行业TOP 3(当然后来成了名副其实的TOP
1),3个月试用期转正时薪水涨了500元,第一年底入职未满半年不调薪,第二年底涨了5%。

第三家公司,私企,第二家公司的全资子公司,涨幅每次不高,但胜在数量多,因为业绩做的好,老板还算赏识。3个月试用期转正时涨了1000元,然后就每半年涨个7%、5%、6.5%之类的。工作2年,与入职相比算是涨了50%多,但是这两年也是物价上涨最快的两年,也是市场上同等职位的要价水涨船高的两年。这个涨幅并没有市场上的涨幅大。

其中的两次跳槽,要么涉及到换城市,要么有点类似集团内部调动,集团内不同公司的薪水相对来说比较透明,所以这两次跳槽的薪水涨幅并不高,大约10-15%左右。

所以说,不跳槽,加薪不会很快。跳槽了,如果谈的不好,或者有外界的条件影响,也不一定加薪加的太高。

朋友的亲身经历

简单粗暴的讲,朋友在一个公司8年,基本上薪水涨幅约等于通货膨胀,连房子的首付都没凑够。后来咬牙决定跳槽,被猎头推荐到同行业的另一家公司,资历背景不错,双方又谈的很好,薪水不只double,还有额外绩效,title也成了三省总监。

她就经常说,自己做的最正确的决定就是下决心跳槽,否则真对不起自己这么些年的辛苦工作,总算付出和回报成正比了。

从HR的角度来分析

新老员工的用人成本的确不同。

老员工,长期呆在一家公司,已经习惯这种稳定的节奏了,他们已经缺乏激情,跳槽换工作是有一定成本的,如果适应不好,反而还没有在原公司的性价比高,得不偿失。所以哪怕每年的薪酬涨幅不高他们也能接受,图的就是一个安稳。所以用人成本可以低。

但是如果公司想吸引有能力的新员工入职,就需要给出高于平均工资线的薪酬。换句话说,薪酬有竞争力,才能招到更有价值的人,所以用人成本就会高。

而且HR也会有自己部门的绩效,如何控制工资成本,完成每年公司划拨给HR部门的payroll(工资)的budget(预算),也是他们要考虑的事情。

新员工的薪酬需要等于或者高于社会平均水平,那就只有从老员工身上省钱了。

从老板的角度来分析

老板的要求很简单:花最少的钱,办更多的事儿。

但是前提是,这个事儿得能持续的办下去。一家公司里,如果老板是明眼人,他一定能区分出来哪些人是不可或缺的,哪些人是可以替代的。

对于这极少部分表现突出的人,老板是宁愿多花一点钱,高薪留住的。这部分人,就是极少部分的那一小撮人,可以在一家公司得到持续快速的发展,有更多的升迁和加薪的机会。他们的能力始终为他们保驾护航。

格力电器的董事长兼总裁董明珠,就是个在一家公司成长起来的例子。她1990年进入格力做业务经理,1994年开始继任公司的经营部部长、副总经理、副董事长,直至2012年5月,被任命为格力集团的董事长。

对于那些可以替代的人,老板也不愿意多花钱在这些人身上,他们宁可花更高的成本去别的公司挖更优秀的员工,因为老板算的很清楚,虽然用人成本更高了,但是这些人可能会为他们带来远远超过高出的这部分用人成本的价值。

大家如何看待这个问题呢?欢迎在讨论区留言分享!

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这要分析一下,也不是完全跳槽才升工资,不过说实话,跳槽后的工资肯定高过原来的,如果工资不升,跳槽就没什么意见了,当然,有些时候可能觉得原公司没前途,不升工资平跳的也有可能,但大多数都会升的!我有个朋友的经历也很正常,2010年入职一家公司,做助理,工资才两千多,不到一年,工程师辞职了,剩下他一人,老板就开始重视他了,立即加了五百工资,2013年朋友说要辞职,老板又加了800,到2014年又说辞职,老板又加了一千多,到2016年又辞职,老板没办法终于批了!朋友也不是特意要加工资,主要是公司效益不好,工资要压差不多两个月才发,每个月都不准时,朋友有房贷,不敢超时还贷!老板加不加工资,主要看能力和重要性,有能力的人,在原公司也会加工资的!

「职言小屋」认为这个问题和“老板为何宁愿花高薪找一个新人,也不愿意给老员工加薪”其实是一个道理,当你用老板的思维去思考这件事,那么这个问题自然就有了答案了。

职言小屋结合自己之前的一个经历分析下不给老员工涨薪的老板思维

一、老员工中,给一个加薪了,会引起其他人的加薪问题

去年的时候我在一家公司,工作很努力,项目紧的时候,也主动加班,带领团队按时完成了项目任务,完成之后,我也申请了加薪,老板同意了,说下个月涨薪,当时也很开心,心想努力了这么久终于有回报了。

然而,下个月初的时候老板又找我谈话了,结果不给我涨薪了,理由是,我平时加班了,很辛苦,但是项目组的人都加班,也很辛苦,给我涨薪了,其他人也要涨

说完后,这个理由我竟然无法反驳,项目组的人确实也很辛苦。老板也对我说了一些安慰的话,然后就匆匆结束了谈话,所有的不开心都写在了脸上。

来自老板的灵魂拷问:

(1)和你一起加班的人,该怎么办?

(2)和你能力相当的人,该加薪吗?

(3)其他部门也有和你情况一样的人,该怎么想?

我:之前不是说好了么?

老板:之前是没有意识到这个问题的严重性。

之后一段时间我也消极怠工,最后也选择了离职,新入职的公司也加薪了。

我的这个经历确实很好的解答了这个问题,老板思维下,他不愿意涨薪,就是怕引起其他人的要求涨薪,所以干脆不涨,这样对自身也有好处。

二、老板希望融入新鲜的血液,职场中的鲶鱼效应

鲶鱼效应是说,鲶鱼在小鱼生活的环境中搅动,同时也刺激了小鱼的求生本能,用在老板思维中就是,希望用新人来刺激老员工,激发老员工的斗志。

职场中,新人到老员工职场“老油条”的转变,老板是不希望看到这样的现象,而现实是大多数人都是这样的,工作一段时间后,失去了斗志,缺少工作积极性。

而招一些新人,可以去除公司中的一些害虫,也让新员工的这种积极性带入到公司中,去激发老员工的工作积极性

我可能是偏工作型的那类人,对这中工作散漫的人比较在意,所以很理解这种行为,这种鲶鱼效应还是很有效的,一旦加入新人,团队也会有所改善。

三、老板希望引入能力更强的人,创造更多的价值

公司中老板对于老员工的能力已经了如指掌了,对于工作没有太多的创造力,只能满足当前的需求。而这时候老板对未知的新人抱有更多的期望值,希望这些新人带来更多的价值。

每一个员工的经历都不同,引入新人吸收吸收一些优秀的东西,运用到工作当中去,为企业创造更多的效益。

这种期望值的引导下,促使老板在新人身上花费跟多的成本。

而针对以上这这种老板思维下,有了愿意花高额的成本去招聘新人,而不愿意对老人加薪,促使职场上通过跳槽而去加薪的行为。

而作为员工不要被这种老板思维下误导去跳槽,首先要明确老板为何愿意给新人高薪:

(1)对新人抱有更大的期望值

(2)希望对团队产生刺激作用

(3)平衡团队利益

从上面这几个观点不难看出,老板对于新入职的你只是在权衡他的利益,你必须为他所用,你的能力,创造性,工作态度要达成他的期望值,一旦失望了就会失去价值,会在试用期被淘汰。

四、老板讨厌老员工的威胁加薪

好多人喜欢用离职去威胁老板加薪,而老板往往不吃这一套,一旦你提出了这个想法,即使当时同意给你加薪了,之后老板还是着手会找一个人慢慢来替代你。

所以不要试图威胁老板去加薪,这是愚蠢的做法,所以好多人得不到加薪,只能通过去跳槽了。

那如何要不断满足老板的期望值,正真做到跳槽加薪呢?

一、持续的续航能力

在公司中避免被“职场老油条”同化,“出淤泥而不染”,不断的提升自己,在团队中脱颖而出,让老板看到你的能力的增长,可以为公司带来更多的价值,这样在公司也可以得到老板的认可,升值加薪,或者跳槽也有了更好的法宝。

这种持续的续航能力,让自己可以不断的满足老板的期望值,一旦满足了,也有了谈判的资格,加薪也是顺利成章的。

二、对团队发展作用

独木不成林,一个人强不是强,整个团队强才是真的强,优秀的人也会促进优秀的团队成长,公司的发展不是靠个人,而是团队的力量。

在团队中不断的提升团队能力,刺激团队成长,这也是老板期望的,这样你加薪了也是理所应当的,比人也不会在说什么了,消除了老板对于“给你加薪了,别人也要加薪”这种一刀切的这种顾虑。

这两点是针对职场人在跳槽注意的亮点,在老板思维下的反向看员工如何做,也是不跳槽的情况下能够升值加薪的办法,更是有效跳槽的决胜法宝。

小结

为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步这个点:

(1)老员工中,给一个加薪了,会引起其他人的加薪的问题

(2)老板希望融入新鲜的血液,职场中的鲶鱼效应

(3)老板希望引入能力更强的人,创造更多的价值

(4)老板讨厌老员工的威胁加薪

以上是「职言小屋」的一些观点,希望对你有帮助,也希望愿意学习进步的你关注我,和我一起交流。

(以上图片来自图虫)

这就是不断的锤炼自己能力的过程。你安心的呆在一个地方,总是你付出再多老板也看不到,因为老板已经习惯了你的存在,他认为你就值当前这个价!

我刚开始去一个餐厅做凉菜学徒,一个月一千八,我也是为了学技术。所以每天起早贪黑,跟着我师傅学了三个月,凉菜房自己一个人就能搞定了。

然后我自己一个人做了一个月凉菜,我师傅说你可以让老板给你涨工资了,我跟老板提了之后,他很不开心,反正各种理由挖苦我,说刚学会就要求涨工资,在他的餐厅学会了手艺还要求涨工资等等。罢了,我干到过年就辞职了。

第二年,被以前的同事交到一家店里做,工资两千八,做了三个月,由于表现良好,老板直接给我涨到三千五,让我做后厨主管。

干了一年,因为老板个人原因饭店倒闭,我开启了自己创业的生涯。开了第一个属于自己的店,第一年赚了十万,第二年赚了十五万。

这个也不一定是这样的也有少数特别的情况。我有一个朋友A她一毕业刚来上海进去了一家创业型公司,那时候刚进公司5500但是她工作努力,第二年老板给涨到9000第三年的时候老板给他涨到了16000因为第三年公司融到资了。还有个朋友B也是同一年来上海的刚进公司的时候7000然后第二年希望老板涨到9000老板不愿意,后来他跳槽涨到了11000但是这家公司也不涨薪,没办法只能继续跳槽,经朋友内推涨到17000。同样三年有些人不需要跳槽,有些人只能通过跳槽,跳槽也是需要成本费,要熟悉新的环境,放弃上一家的年终奖。这些都是要权衡的,如果能在一家公司干下去,薪水跟外面行情差不,我想应该没有人愿意选择跳槽吧。

谢谢您的提问,小编专注于给各位分享各种职场经验,每日更新,跪求大家关注和点赞,下面说一下我的观点吧。

现在为什么感觉只有通过跳槽才能加薪,老实地呆在一个公司反而薪资会原地踏步,你咋看?小编从毕业工作到现在,大概经历了5~6年左右的时间,您说的这种两种情况,小编都亲身经历过,下面分享一下小编的观点吧:

在小编看来,跳槽确实可以升职加薪,而且加薪的幅度,有时候还会让您非常的满意,这是跳槽的特别,但是否老实地呆在一个公司,反而薪资会原地踏步呢?小编觉得也不一定。

一般来说,您会觉得呆在一个公司原地踏步,不外乎两个原因,要么是您这个公司真的在职业通道以及薪酬规划上面是有问题的,第二,要么是您工作的时间并不长,在原单位的积累还不够多,因此没有办法给予您满意的涨薪。

一般来说,对于跳槽多的人,尝到了跳槽带来的甜头,因此对于自己在每一个企业工作的时间,没有太大的要求,来机会了或者有更好的岗位,二话不说就走了,有时候在一个企业待的时间还不足半年,站在企业的角度,您愿意为一个工作不足半年,或者一年的员工涨薪,还是同等条件下,一个工作好几年的老员工?从忠诚度的角度来讲,一定是老员工。

在小编看来,跳槽的甜头是短暂的,如果您长期打算考跳槽来涨薪,其实经验和经历没有办法很好的积累,吃亏的很有可能是您自己。

以上就是小编的观点,如果各位看官有不一样的意见或者建议,欢迎在评论区留言补充,谢谢大家!

职场中有个常见现象:在公司里兢兢业业好几年的员工,拿的钱可能和刚进来的新人一样多,甚至比新人更低(薪资倒挂),而当老员工提出加薪要求时,老板宁愿花10k招新人,却不愿意给老员工涨到9k。

来说说为什么老员工涨到满意的薪水这么难:

在大部分的公司,只有你入职的那一刻,是符合市场行情的,进入其中,也就不得不遵守公司的涨薪制度。

企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升,也是为了保证员工整体涨势平衡,一旦有更多的人特例涨薪,公司的人力成本将大幅提高,甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内,即使你有突出表现,可以加奖金,但基本工资很难跳级。

所以一个老员工,除非他升职,否则很难在公司内部获得大幅涨薪。

内部涨薪,看的是你原来的工资,在这个基数上一点点磨,不能加太多,综合员工本身的跳槽成本,能用各方面的因素稳住你,足够。

为什么员工要通过跳槽才能加薪?因为跳槽的时候,你在人力资源市场,是有合理的市场价格的。每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价,只要公司还需要招揽人才,就必须遵循市场原则,低于合理的市场水平,人家凭啥来?

不少老员工跳槽出去一段时间,反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实,也是挺魔幻的。

归根结底,产生倒挂,是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展,如果一个公司没有意识到问题的严重性,大量的人才流失终会导致更加不好的局面。

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这个问题在职场中极其普遍,是职场人提高薪资的主要手段,也是很多老员工的疑惑所在。

先举个我们部门的几个例子。我们是管理部的,那两三个月(公司换帅期间,管理理念不一样)我们部门走了四个人。

财务经理,薪资原本30万元,后来要离职,集团不同意就给他调到另外一个人事业部做经理,薪资40万元。

人力资源主任,薪资原本18万元,一直上不去就离职了,离职后到新公司任副总经理年薪30万元加分红,还送一辆宝马X5。

综合主管(负责人力两模块和车间管理),薪资原本是5500元(发14个月),跟总经理谈要求1万元一个月,没同意,立马离职了,新工作任管理部长年薪18万元。

我也是那个时间离职的,离职前工资只有6500元(发14个月),离职后其他公司给出的是管理部长年薪15万元,那时什么都谈好了要入职了我却拒绝了,那个时候已经启动了创业项目,现在那个后悔啊,创业进退两难。

以上几个案例就可以看出来,跳槽能提高自己的工资。但也不是只有跳槽才能增加工资,待在原公司也同样能提升薪资。

我本身是人力资源的,所以很清楚其中的原因。

每个公司有他本身的薪酬体系,要按照制度来。比如,部门调薪幅度为10%,那么,你们部门里面表现好的如果调了15%,那么总有一个人只调5%。也就是在没有升职的情况下,调薪幅度一般是固定的。如果调薪幅度随意,那么就乱套了,谁都要求加薪,多加薪。

一般公司薪资是保密的,所以新招进来的员工工资高一点别人不太清楚。如果因为有一个人要求加薪,那其他人也要求加薪,用工成本极大的增加了。还不如你离职,我招一个新员工进来,用工成本只增加了一点点,于公司有利。

跳槽时,对方公司如果不能比你现在的工资高,他都不好意思开口,你也不会去。所以跳槽真的能是工资更高。

不过对于跳槽,我以人力资源的角度建议大家,不要频繁跳槽,频繁跳槽会跌身价。我们看简历发现该求职者跳槽频繁一般都不会面试,直接在简历这一关就过不了。我知道你到了我公司也很快就会走。

在一家公司待久一点,是对公司的尊重,也是对自己性子的磨炼,有利于技术的提升。

前面说过不跳槽也能涨薪,除了每年1~2次调薪以外,最关键的还是升职。

每家公司都有他的职位晋升通道,三条线横纵晋升。普工-技术工-初级工程师-高级工程师-专家;助理-专员(班长)-主管-主任-经理-总经理-副总裁-总裁;车间-公司-事业部-集团。

以之前公司为例,O类员工13个月工资,P1/P2员工14个月工资,P3员工18个月工资……一路往上涨,24个月,48个月等。

不管你是在原来公司还是跳槽,一定要把工作做好,把本事学好才是关键。

要保持一种可以随时离开的能力。

这完全是谬论,这真的是对“加薪只有跳槽”的大大的误解。我想很多人可能都有过这样跳槽加薪的经历,但是我可以负责的告诉大家,只是通过跳槽加薪的人,后期的发展远远跟不上那些在一个企业发展的人。

根据最新的调查显示,一个员工在一个企业升职的时间区间在3-5年,员工渴望升职的时间区间在2-3年,这样企业给予的跟员工想要的就会出现差距,特别是90后进入社会后,员工想要升职的时间区间在缩短,跳槽率在增加。

其实通过跳槽后加薪的其实主要是两种人:

1、 真的有实力的人

朋友做行政管理做了十多年,经验丰富,前两年入职了一家传统行业,薪资给的比较一般,但是朋友更多的期望可以通过这个传统行业让自己更进一步,但是做到第三年就选择了离职,我当时问他为什么,他跟我说传统行业在发展中需要的周期比较长,虽然他能力还不错,但公司暂不考虑在未来10年的时间开分公司,那他的想法就不能实现,因此直接跳槽到另一家公司做负责人,现在也做得很好。

像这个朋友有实力有能力,又愿意跟公司发展,但是公司无法给他想要的,他只能去别的公司去争取自己想要的,像这样的跳槽是有实力的去争取自己想要的。

2、 个人能力一般但是有经验的人

最近这两年在职场上发生的这样的事情比较多,在一家公司混了时间比较多,但是薪资涨的有限,另外也无法晋升,最后想要自己更多的只能去跳槽实现这样的想法,这样的人一般有什么特点呢?

1、 个人能力一般,但是不安于现状。

2、 有一定的工作经验

3、 有更多的野心

我们应该如何正确的认识加薪这个问题呢?

1、 提升自己专业知识,增加自己的竞争力

“想要加薪只能跳槽”的思路是错误的,我们想要加薪首先应该做的是提升自己的专业知识,在公司内部岗位上增加自己的竞争力,让自己更加的值钱,只有这样的逻辑顺序才能让自己真真正正在在职场上走的更远。

有一些人想通过自己不断的跳槽去增加自己的薪资收入,但是这样的方式是在后期的职业发展中埋雷,可能有点恶人会说我修改简历就好了,现在背调非常完善,一般情况下很难作假,所以说想要提薪还是得从自己的专业知识提升开始。

2、 在一家企业沉淀下来

想要加薪首先要有跟着企业长期发展的准备,就是在一个企业沉淀下来,你去每个企业都会发现,只有在这个公司最长的员工才是公司福利享受最多的员工,也是享有最高待遇的人,只有留下的人才是核心人员。

通过跳槽加薪,只能说在一般意义上很难在一个企业长期发展,因为他们习惯了这样获取利益的方式,就不会提升自己的能力就不会在一个企业长期待下去,也就会出现态度问题,“反正我就呆两年就走”这样的思路会影响他做事的态度,最后导致出现工作做不好,跳槽没人要的情况。

3、 不断的接受新的行业信息,横向拓展自己的维度

最后一点,就是拓展自己的职业维度,接受更多的行业信息,我曾经接触过好几个做了很多年的人资总监,说实话他们的能力确实很强,但是在新的人力管理方面却不知道,一点都不了解,还认为这不过是潮流,过去了就没了,盲目自信,坐井观天。

最后的结果是什么?他们会被这个时代所抛弃,最后只能在一些相对落后的观念企业中去做事,节奏快的公司不会接纳那些思想陈旧的人,因此我们要接受新东西,拓展自己的职业维度,不断增加自己的知识。

–End—我是职场豆芽菜,从事人力资源多年,专注于头条问答解答,关注我,每天问答更新不断。

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